你有没有像“10秒入住3秒退房”这样的入住酒店的经历?
创业一直是勇者的游戏。
起初,他在没有父母支持的情况下创立了瑞沃王琦。背着父母辞去警察一职,去了Smart Hotel的“新战场”。瑞沃一开始并没有走王琦想的方向,前三个月的落地项目实验也失败了。
但是警察的“执拗”让他不允许自己轻易放弃。经过调研、产品调研、100%投入研发、做“模范酒店”研究自己的产品等一系列操作,瑞沃慢慢走上了正轨。
机会和成功是留给有准备的人的。
现在瑞沃产品已经在全国1万家酒店实现服务布局,覆盖100万客户。谢天谢地,瑞沃成为第一批留在中国人工智能小镇的企业,是杭州智慧城市“数据大脑”建设的指定合作单位。被选为市脑展厅,接受相关领导视察,登上央视新闻。
今天《节点金融》采访了瑞沃科技创始人王琦,讲述了他如何“打破圈子”,在离开警察生活13年后成为智能酒店领域的企业家。
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初心与转型
节点金融:目前其实有很多创业领域可以选择。你选择智能酒店轨道的初心是什么?
王琦:那时候我是警察,经常出差,跨区抓捕取证。有一次飞往杭州的航班延误了附近酒店的入住。全机300多人,每人值机时间5分钟左右。住进房间后已经是凌晨三点了,酒店大堂还有很多人在排队。2017年,中国开始普及使用身份证登机和乘坐高铁。为什么不是酒店?
回去后开始研究市场,发现市场还是空白。科技和人工智能技术的发展足以解决目前的痛点,所以我做了这样的事情。创业其实就是解决用户在某些场景下的需求和痛点,问题解决了,市场就创造出来了。
Node Finance:当时创业让很多人觉得不可思议,家人反对。他们是怎么说服他们的?
王琦:我爸妈一直很反对创业,几次威胁我。后来,我没有告诉家人就这样做了。其中,我非常感谢我的爱人。她知道我喜欢折腾,喜欢帮我瞒着父母。直到父母在电视和媒体上看到我,我才意识到我已经离职,选择了创业。
Node Finance:瑞沃目前能提供哪些产品?具体的商业模式是什么?
王琦:我们的产品分为两部分:线上和线下。
在线产品主要用于帮助酒店建立分销系统,连接酒店的PSM系统。自助入住机器人有十多种类型,根据酒店类型不同提供不同类型的机器人。和我们正在研发的智能2.0版一样,它也包含了一系列与客房相关的智能产品,比如智能空调、智能窗帘、智能加湿器等。
的主要盈利模式在于销售智能产品,后期的软件升级、开发迭代、运营商合作、原酒店供应商合作(快消商家合作)都有一定的收益。
Node Finance:瑞沃服务的酒店和传统酒店有什么区别?与同领域的朋友相比,差异化的竞争优势是什么?
王琦:对于用户来说,一张身份证可以完成酒店入住,“10秒入住,3秒退房”,进入游泳池、健身房,甚至通过人脸识别完成餐厅付款。对于酒店来说,尤其是在夜间,不再需要人工为来客人服务,有助于酒店节省人工成本,提高入住效率,增强用户体验。
其实2019年以后,我们这个领域会陆续出现一些竞争产品。我觉得这是好事,说明瑞沃大方向没有问题。瑞沃的优势在于:第一,在公司的战略方向上,我们完成了自助签到和人证对比的工作,是一个
节点金融:人工智能这几年在国内发展很快,瑞沃也是在AI商务落地的时候成立的。选择这样的节点是有意还是巧合?你认为技术在这个领域有多重要?瑞沃在技术上的投入比例是多少?
王琦:这更多的是一个机会。当时AI正在蓬勃发展,与我所做的正好吻合。我觉得我是一种幸运。
0到1的工艺技术太重要了。在前期,瑞沃对整个R&D团队进行了大量的投入。从2017年到2019年,我们100%投入技术研发,2019年开始逐渐减少,但仍然占据很大比例。
Node Finance:第一个客户是哪家酒店?是怎么攻破的?发展至今印象最深的客户案例是什么?
王琦:当初我们公司五个人,根本找不到客户。我记得很清楚。推了很多酒店,都没有人相信我们。最后我们找到了一起出海的同事,在他的青春旅行中“试验”了我们的产品。但是接入设备后使用率很低。勉强坚持了三个月,开始对产品进行深度打磨,做硬件监控。
Node Finance:酒店是受疫情影响较大的行业。作为酒店服务提供商,瑞沃在此期间没有受到影响,但行动频繁。入选市脑展览馆,登上央视新闻联播,接受相关领导检查。为什么是瑞沃?
王琦:今年1月,我们看到很多酒店入住率为零。其实我们很着急,酒店也不营业,所以“冷”。到了4月疫情好转,我们开始复工的时候,我们的产品就是不需要碰。前期做了很多准备工作,比如:我们是第一批入住中国人工智能小镇的企业,也是杭州智慧城市“数据脑”建设的指定合作单位,入选城市脑展厅。后来领导来视察,登上央视新闻,一定程度上给我们带来了疫情期间的很多订单。
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现实与可能
节点金融:瑞沃在杭州有一家“艺术酒店”。为什么叫“艺术酒店”而不是“智慧酒店”?这家酒店是未来“智慧酒店”的典范吗?
王琦:完全是乌龙事件。当时Smart Hotel的商标无法注册,就成了艺术酒店。
我们的智能产品会先应用到这家酒店,经过品控、压缩测试、改进后投放市场,可以简单理解为一个模型。
Node Finance:你个人理解的“智能酒店”应该是什么样的?
王琦:我觉得智能酒店可以分为几个阶段。
第一,瑞沃现在做的是提供智能服务,提高效率和用户体验。
二、通过智能酒店数据,利用我们的智能大脑帮助酒店提升数据的应用价值,基于流量、消费水平等数据完成科学的酒店选址。
第三,未来的智能酒店应该有几千人。比如客户刷脸入住后,可以知道是什么类型的电影,音乐喜好,水温要求,健身需求,周边旅游景点的需求。
Node Finance:智能酒店的市场有多大?Rivo打算占据多大的市场份额?瑞沃目前处于哪个阶段?
王琦:可以肯定的说,这是一个万亿美元的市场。单单酒店智能并不局限于中国,全世界都可以。
瑞沃未来至少会占到80%,因为在一个行业里,只有龙头企业会被记住,就像酒店智能化改造,智能酒店,首先想到的就是瑞沃。目前,我们已经占据了杭州70%左右的市场,并准备进入海南、江西、云南等地区。
Node Finance:瑞沃目前最难的是什么?你对瑞沃未来5、10年有什么样的想象?
王琦:因为是第一次创业,所以我们在实施阶段最需要的就是招一批优秀的人加入,建立自己的渠道,快速拓展市场,快速把产品交付给客户。
科创板三年冲击,应该算是想象,同时让我们的服务点亮全中国的酒店。虽然有点难,但是只要按照我们的计划一步一步来,基本没有问题。
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Pol
王琦:警察将面对社会的一些黑暗面。每天除了正常出勤,就是各种各样的事情来治理社会,让我的性格简单直接,甚至有点固执。但创业不一样,是慢慢培养一个企业成长,需要更多的技能。首先,性格需要改变。
Node Finance:如何管理自己的企业,会用当警察的标准来要求员工吗?
王琦:它有些影响力。在组织架构上,我会设置事业部、支队、内勤等各个部门。公司实行值班制,每天轮换。那一天,你就是CEO。如果公司任何一个部门有问题,我都会要求你尽快处理。比如产品负责人不仅要了解产品,还要了解市场。一旦市场上有了客户咨询,他们就能知道如何应对,大家就会发展得更全面。
Node Finance:怀念以前的警察生活吗?
王琦:毕竟我当了13年警察,我经常梦想自己还是一名警察。当我遇到警察时,我感到很亲切。我的很多朋友都是我的战友,这对我来说是非常宝贵的经历。
Node Finance:瑞沃是业内第一家获得VC融资的独角兽企业。瑞沃与投资人意见不一致时,必须坚持哪些原则?
王琦:我相信所有企业不同意都会讨论。如果有些提议遭到反对,我坚持两个原则。第一,作为创始人,研究产品365天,知道瑞沃想要什么,因为瑞沃是我的孩子。第二,我们会衡量整个瑞沃的价值观,是否能让酒店更赚钱,让客户在酒店住的更舒服。如果不满足这两点,提案肯定不行。
Node Finance:如何评价自己?警察的身份或素质对你创业意味着什么?这个身份曾经成为羁绊吗?
王琦:我很自律,有很高的执行力。如果我决定了什么,我会尽一切可能,用尽一切资源去做好。我有很强的目的性,但同时又是一个偏执狂,方向准,效率也会高。不准确会带来很大的损失。
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吹捧与自省
Node Finance:瑞沃成为智能酒店领域的独角兽企业。你个人如何定义独角兽企业?除了估值,还有哪些优秀的品质?
王琦:第一,独角兽企业不能只以估值来衡量。第二,同时要看企业是否有持续发展的能力和盈利空间。第三,独角兽企业在行业中起到标杆作用。我觉得只有这三点都满足了,才能称之为独角兽企业。
Node Finance:有人说瑞沃在做颠覆行业的事情,是这样吗?你喜欢“颠覆”这个词吗?
王琦:“颠覆”是个好词,但我们做的不是颠覆。只能说是赋予酒店装修权力,更贴近现实。
Node Finance:最近在看什么书?
王琦:《人类简史》
Node Finance:你的介绍里经常说你跟孙坚学的很自由。你们是怎么认识的?两者有何异同?
王琦:孙坚是贾茹的董事长,酒店业的大师。创业的时候,我还有警察的实力。产品出来之前,我去上海找孙坚谈,说有生意要和他谈。没想到他真的会遇见我。听完项目,他说我回去做产品然后来找他就好了。于是我回去专攻产品。半年后,我的一个投资人把我介绍到上海大学商学院,认识了孙坚。我告诉他,我是来向老师学习的,孙坚成了我的“师傅”。后来瑞沃的很多开发问题都是在“大师”的指导下完成的。
之所以被称为“师傅”,是因为他一方面像“师傅”一样专门教手艺,一方面又像“父亲”一样与我交流,帮助我成长。所以我叫他“师父”。
Node Finance:昆仑书院有什么收获?
王琦:其实我的收获只有四个字:“信任、解、旅行证”。昆仑研究院很多企业都是0到1。孙陶然院长常说,企业和孩子一样,要经历从婴儿出生到幼儿园、小学、初中、高中的整个过程
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