《八佰》的故事即将结束，目前已经超过28亿。
再努力一点，这部电影的票房可能会超过30亿。按照之前的拆分比例，华谊最终可能获得超过10亿的票房，抵消超过5亿的成本。华谊在这波可能赚5亿左右。
这部剧作为华谊兄弟建国以来最赚钱的影视作品之一，已经流传了两年多。华谊没想到的是，这部片子来晚了，就成了华谊兄弟的“救命稻草”。
今年上半年，华谊收入3.24亿，净亏损2.31亿。如果今年下半年其他地方的亏损收窄，《八佰》这部电影可能会让华谊在2020年扭亏为盈。
我想，如果华谊能逃过这一场“危机”，以后的电影道路会顺畅很多。
对于很多上市公司来说，多元化发展到一定阶段是个难题。
作为一个成熟的上市公司，年度业绩增长的压力就像一个诅咒，但行业是有天花板的。对于年增长率来说，多元化是很自然的事情。
从历史的角度来看，成功多元化的公司很少。然而，多元化似乎是一种诅咒。很多上市公司踩了这个坑才知道上帝会奖励专注主业的公司。
早在很多年前，领先的房地产企业万科就曾经为多元化经营所困扰。最后，万科创始人王石决定将其超市和怡宝公司出售给华润，这给了万科后来的辉煌。
反对多元化是很多老板的鲜明观点。
王石曾说:“就算我死了，你多样化经营，我还是会从骨灰盒里伸出一只手来干涉你。”
著名玻璃大王曹曾说:“福耀玻璃也经历过短期多元化，然后的一位董事建议，要保持专业，杜绝多元化。别人愿意买福耀玻璃，不一定愿意买福耀房子。
1994年后福耀玻璃开始剥离与主营业务无关的行业。
在接下来的二十年里，福耀玻璃成为了中国玻璃的代名词，福耀也走过了行业的多头和空头。即使在疫情严峻的今天，福耀玻璃依然是金字招牌。
领先公司用自己的经历告诉后来的公司，只有专注于主营业务，才能得到时代的祝福，可惜能读懂的太少了。
很久以前，在华谊发展初期，为了获得马云的投资，王、兄弟多次“封杀”马云。
最后，马云躲不开一个会。他给了王十五分钟，在此期间他只问了王一个问题。——华谊想在中国做盈利公司还是华纳兄弟？
王的回答是:“做中国的华纳兄弟”。
在马云投资华谊之后的七八年里，华谊确实在这个方向上挣扎过。但是华谊成为行业“第一兄弟”之后。王忘记了自己的初衷，玩起了投资和房地产。而且，他还发现投资比专注拍电影要快得多。
不仅如此，他还套现了华谊的股票，买了很多世界名画。有一段时间，他甚至没有去公司，许多事情都由他的弟弟王中磊处理。就连马云都说他可能是a股最懒的CEO。
2015年前后，华谊以高价收购了冯小刚、黄晓明等“空壳”公司。在试图束缚星辰的道路上，王把彻底搞砸了。
经过多年的努力，王兄弟发现华谊陷入了危机。为了救华夷，他不得不卖掉自己多年的藏画。
到现在，华谊的警报还没有解除。
对于华谊来说，现在最大的愿望是“保壳”，其次是回归电影之路。相信经过这次抢劫，华谊一定会明白“专注”有多重要。
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