2019年即将结束。除了繁忙的年终总结、年终会计和年度报告，证券交易商最关心的工作是什么？
答案当然是文化建设。12月6日，中国证监会向证券公司发出通知，要求证券公司在12月31日前向社会公布。离截止日期还有一个工作日，许多证券公司仍在加班加点反复修改。
提交的内容发生了几次变化，许多证券交易商仍在讨论和修改。然而，在文化建设规划中，文化建设成本问题已经成为业界共同探讨的重要话题。此前通知要求证券基金机构从2020年起将一定比例的营业收入作为文化建设专项资金，用于培训、奖励和宣传等文化建设活动。然而，“一定比例”的具体数字并不清楚。
对此，一些证券交易商表示，他们没有收到监管部门的任何具体通知。“我认为不会有一刀切的方法。毕竟，公司在收入规模、历史投资和人员配备方面有所不同，”一家证券公司的品牌经理表示，他希望公司能够在遵守监管要求的前提下灵活控制具体金额和比例。
行业文化建设正当其时
谈到近期工作的重点，各证券公司党建/品牌/宣传/办公室等部门的负责人可能会同时脱口而出:紧锣密鼓加班加点，共同为了一个目标而努力着——文化建设。
12月6日，中国证监会向证券公司发出《关于报送〈证券公司文化建设配套制度和改进计划〉的通知》，要求他们结合自身特点和实际，研究提出公司的文化理念，制定文化建设的支持体系和改进方案。
就报送内容来看，除了企业文化理念和文化建设配套制度外，中证协还要求报送文化建设改进计划。具体包括：
1。制定公司治理工作计划，推进文化建设；
2。促进企业文化和战略整合和发展的体制安排；
3。促进企业文化和企业协调发展的具体措施；
4。加强企业文化宣传和培育的教育规划；
5。建立激励机制来履行社会责任，维护声誉文化。
例如，银河证券相关负责人表示，这项工作主要由党建部门负责，目前正在进行建设工作。在这一行业举措之前，党建部门已经开始了为期三年的公司企业文化建设，将文化建设作为12个子战略之一，并将其提升到公司战略的高度。此外，银河证券成立了一个以董事长为首的企业文化建设集团，将作为一个整体进行推广。
事实上，一些证券交易商告诉记者，在监管力度加大之前，公司就已经把文化建设作为提高投资的核心能力。例如，海通证券表示，正在努力探索品牌传播的新途径。今年4月，向SASAC提交了品牌建设三年行动计划，为公司打造由大到强的核心软实力，充分打造国际竞争力的上海服务证券业品牌代表奠定了坚实基础。
至于企业文化建设的内容和方向，每个证券公司都有自己的特点。例如，浙江证券在新年年会上宣布2020年为企业文化建设年。计划借鉴阿里核心价值委员会《华为基本法》等企业文化建设的成功经验，在原有“三个相同”(创造、分享、共同成长)文化的基础上形成新的企业文化理念。互联网络网的企业文化如何在证券业中焕发新的活力和意义？业界对此寄予厚望。提交的
文化建设费用比例几何？
内容已经被修改了几次，许多证券公司仍在反复讨论和修改。然而，在文化建设规划中，文化建设成本问题已经成为业界共同探讨的重要话题。
中国证监会《建设证券基金行业文化、防范道德风险工作纲要》建议从2020年起，各证券基金机构将业务收入的一定比例作为专项资金，用于
作为回应，一家上市证券公司的办公室主任告诉记者，该公司每年的预算约为“几十万”。但是，它没有明确命名为“特别基金”，其年度规模相对固定，与经营收入无关。在资金使用上，主要用于品牌推广和企业形象推广。员工培训、活动奖励等费用，大部分由业务部门自行申报，党群部门也将有一定的文化建设相关费用。
至于“一定比例”，几位相关负责人表示，他们没有收到监管部门的任何具体通知。“我认为不会有一刀切的方法。毕竟，公司在收入规模、历史投资和人员配备方面有所不同，”一家证券公司的品牌经理表示，他希望公司能够在遵守监管要求的前提下灵活控制具体金额和比例。
一些业内人士还说，“例如，在品牌文化建设中，大型银行和保险公司等金融机构确实按照一定的比例来做预算，有的根据收入，有的根据净利润，但比例很大。”证券业这次也应该迎头赶上。只有在文化建设专项资金的具体应用和实施中，企业才需要设计和优化自己的制度，并在具体的实施层面“三思而后行”。
高管挂帅紧锣密鼓推进
看似年底加班加点冲刺完成任务，实际上，文化建设工作在今年下半年以来即已成为行业“重头戏”。
今年8月底，中国证监会发布了《纲要》。中国证监会指出，与硬实力相比，证券业的文化、职业道德等软实力发展相对滞后，突出表现在反复禁止重大违法违规行为、加强行业整体合规和诚信意识、部分高管缺乏榜样、管理与运营失衡等方面。
基于此，《建设证券基金行业文化、防范道德风险工作纲要》指出，要防范重大风险，推进优质投资银行和资产管理机构建设，必须引导健康的行业文化培育，梳理典型行业基准。就加强行业文化建设的总体方案上，主要体现为三方面内容：
One是加强公司治理，提高制度素养:加强职业道德教育，完善内部控制机制，优化创新激励约束机制，积极履行社会责任。
二是加强行业自律，形成行业共识:完善自律规章制度，充分发挥自律措施的作用，继续加强职业诚信教育，加大宣传和案例教育。
三是完善监督体系，加大奖惩力度:增强检查的针对性和惩罚力度，完善分类评价体系，完善诚信数据库体系，加强整体协调和监督。
根据时间表，2019年8-12月是文化建设的推进期。中国证券监督管理委员会和中国基金会监督管理委员会提出行业文化建设建议，筹备并召开行业文化建设会议。此外，监管部门还要求公司设立专门机构，由直接负责人和高级管理层充分参与，以加强企业文化建设的组织和领导。
在重视程度上，各家券商可算是绝不含糊，尤其是“负责人”直接牵头这一点。据券商中国记者多方了解，目前由党委书记/董事长直接挂帅成立文化建设工作组的模式成为主流。
海通证券:公司党委决定成立促进海通证券行业文化建设领导小组和工作组。领导小组由公司党委书记和董事长领导。推进工作组成员主要负责党委办公室、总经理办公室、战略发展部、人力资源部、工会办公室、党群工作部、风险管理部、合规法律部。相关部门负责职责分工。
国泰君安:公司成立了以党委主要领导为首的文化建设领导小组，由分管领导具体负责，相关职能部门参与，进一步明确德帕文化建设责任
光大证券:证券基金行业文化建设动员大会召开后，光大证券立即以党委扩大会议的形式传达了学习易惠曼董事长讲话的精神，并安排了工作的实施。公司领导负责，企业文化部牵头成立行业文化建设领导小组，研究制定《纲要》，推动“合规、诚信、专业、稳定”的行业文化在公司扎根。
浙商证券:为进一步推进企业文化建设，浙商证券专门发布文件，成立企业文化建设领导小组。领导小组组长由吴承根董事长担任，党委书记李华、王青山董事长担任副组长，公司全体高管和子公司主要负责人担任小组成员。
蔡襄证券:蔡襄证券成立了以公司党委书记为首的企业文化建设领导小组，由公司全体高管组成。领导小组由党委成员、法定代表人、公司总裁为组长，党委成员、监事会主席为副组长，人力资源、合规风控、内部审计等相关职能部门负责人为组长的工作组组成。
苏州证券:苏州证券高度重视行业文化和企业文化建设，成立了以党委书记、董事长、总裁范蠡为首的工作领导小组，全体高管参加。目前，《企业文化建设纲要》的编写工作已经基本完成，正在努力将合规、诚信、敬业、稳定的理念和要求融入员工管理和企业管理的全过程。
邦德证券:公司成立了企业文化建设工作组，成员包括公司高级管理层和党委。在公司党委、创新发展部等部门的领导下，公司将组建企业文化建设团队，动员公司全体员工深入开展各项活动，帮助实现企业文化的落地。深入调查各级员工对企业文化建设的实际需求和建议，形成2020年企业文化建设的具体落地计划。
除公司负责人外，现有证券公司已调整部门结构，以适应企业文化建设的特殊工作。例如，海通证券在总经理办公室下设一个企业文化部门，专门的岗位人员负责推进相关工作。光大证券还设有企业文化部门，负责企业文化建设。
这些方面直接影响券业
如果公司、品牌推广和行业推广的领导者离“搬砖砌瓦的你”还很远，那么这些内容将有效地影响每一位证券员工，并将文化建设渗透到我们的日常生活中。
首先，对于即将进入银行的新员工来说，最直接的影响是证券基金资格考试的内容将会改变——。到2020年底，证券基金资格考试的职业道德得分权重将在2021年底调整到不低于20%和不低于30%。当然，对于职业老手来说，在员工的后续培训中，职业道德小时数的比例也会增加到这个比例。
通过资格考试后，证券业的“入口”和“出口管”也将得到加强，重点是“每一个入口都必须检查”、“每一次提及都必须检查”和“每一次离境都必须检查”。除学历和资格外，拟录用的新员工应做好不诚实、奖惩等背景调查记录；宣传和听取其他员工的意见，发现重要个人事项，听取纪检监察意见；离职时，客观真实地表达自己的想法
例如，《东方证券行业文化建设实施意见》指出，将实行"双重惩罚"和"终身问责"，并将集中调查和处理一些典型案件。对于严重背离“合规、诚信、专业、稳定”精神的重大违法违规行为，责任将移交给个人，实行双重处罚。追究责任人的责任，防止责任人通过辞职、辞职等方式逃避责任，灵活运用各种手段，形成多层次的问责体系。“不可靠”的员工需要非常小心。
（以上就是关于“[数币配资]学阿里学华为,文化建设成券业明年头等大事,券商忙于做计划定方案”的全部内容。文章来源：配查查，本文地址：http://www.zhehuidb.com/news/zaixianpeizi114/2150.html）