在资产管理行业的免费时代，控制公司战略发展方向的董事长、总经理等核心人才也开始进入职业变化和冲击的新常态。以公共基金为例。自今年年初以来，41家基金公司更换了总经理，34家基金公司更换了68名董事长，这是有史以来规模最大的一次。其中，不仅有工行瑞士信贷、田弘基金等头部家公开发行机构，还成立了富国、大成基金等基金公司。不仅有瑞源基金、惠生基金等次新股发行，还有朱雀基金、中信投资基金等中小基金经理。
从宏观角度来看，随着商业银行金融子公司的加速落地，外资机构进入国内市场，信托、证券交易商、私募等资产管理形式的扩张，整个资产管理行业对优秀高级管理人员的需求不断增加。此外，今年国内经济下行压力加大，金融业，特别是基金业格局发生重大变化，中小企业面临更大的经营压力，创新管理也被寄予厚望。第三，由于政策放松等原因，基金公司的股东变也相对频繁，由此引发的高管团队“变潮”也很普遍。
然而，作为一个智力密集型产业，投资研究人才的培养、公司治理结构的建立、成熟资产管理理念的积累、科学投资方法的积累、投资研究团队的良好互动和整合绝非一日之功。董事长、总经理等公司“灵魂人物”的频繁变动，很可能导致公司人事、财务和战略方向的变化，进而导致投资研究团队的变化、人心的变化，甚至投资研究理念和评估体系的变化。所有这些都可能改变产品的投资风格和绩效，影响公司治理的可持续性和投资绩效的稳定性。
鉴于高层管理人员频繁变动的负面影响，资产管理机构需要不断完善资产管理公司的治理结构，形成稳定的管理特征，避免“核心人物”流失带来的经营危机。继续探索有效的激励和约束机制，不断促进职业经理人与股东方和投资者的利益一致；建立科学合理的绩效评估机制，吸引人才、留住人才、善用人才，使核心人才成为创业的基石。
勤奋、认真和务实的管理将永远是市场上的稀缺资源。对高级管理人员等核心人才的争夺也可能成为大资本管理繁荣时代的新常态。只有那些真正擅长公司治理并对投资者的长期利益负责的管理者才能赢得市场的青睐，帮助资产管理行业实现“常青基础”。
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