新的战略已经确定，下一步往往需要组织结构调整和协调。
最近，新华保险宣布了优化整合部分部门职能的计划。证券公司的中国记者了解到，相关调整主要围绕个人保险战略进行，将培训部门的职能转移到分别负责现场和后台培训的个人保险渠道和人力资源部，这更有利于培训和销售的衔接。在此之前，新华社确立了保险做大做强的方向。
今年下半年，中国人寿和平安人寿都进行了较大规模的机构重组。前者是建立一个面向业务和面向战斗的组织系统，而后者是开始数字业务转型。总体而言，如何更好地发展人身保险业务，充分发挥团队资源的价值，是头部寿险组织重组的核心之一。
培训功能已转移到个人保险。新华保险拟整合的部门
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新华保险官方网站披露，董事会下设六个委员会，总部共有28个部门，加上合肥支持的中小企业和35个分支机构。总部包括保险销售部、银行部、集团业务部、健康保险部等业务部门。
▲新华保险公司目前的组织结构
经纪中国记者了解到，新华保险公司此次调整较小，侧重于优化。最重要的变化是将以前负责内部和外部培训的培训部门的职能转移到人身保险渠道和人力资源部，这样代理商的培训、员工的增加和销售都可以归属于一个部门，从而提高了培训的联动效果。其中，保险渠道负责现场培训，人力资源部负责后台培训。
这种优化和调整服务于扩大和加强个人风险的战略。新华保险的总资产超过8000亿元，总部和35个分支机构共有员工36800人。各保险渠道年保费近1000亿元，已成为保费的主要贡献渠道。
2019年，新华保险的新管理层设定了“发展”的基调。在个人保险渠道转向大力发展销售团队的第一年，个人保险团队的数量大幅增加。据报道，到第三季度末，队伍人数增加到450，000人，比年初增加80，000人，年底的目标是增加到500，000人。
根据组织的调研总结，新华保险分公司积极响应员工的增加和发展方向，执行力强，团队规划大而强。面对增加市场人员的困难，分行也希望增加资金投入。与此同时，公司的产品战略也从注重健康保险调整为“年金保险与健康保险相结合”。一方面，公司响应客户的需求；另一方面，它也为代理商提供了更丰富的产品，更有利于获得客户。
除了增加员工数量和扩大团队，新华保险首席执行官兼总裁李泉在2019年中期业绩会议上表示，随着市场形势的变化，公司在坚持合规底线、控制风险的同时，对过去的人力开发内部政策进行了重新审视，并对一些不适应当前形势的政策做了进一步调整。“这主要体现在需要重塑新华保险的销售文化，强调在合规和风险可控的前提下全力支持一线工作。”
个人风险与组织结构调整有关
虽然新华保险公司目前的部门结构调整范围相对较小，但围绕个人风险调整结构的理念是同行统一行动的体现。今年下半年，中国人寿和平安人寿
其中，在渠道建设方面，平安人寿表示将推出三大渠道，即个人保险、银行保险和“网上扩张”。在个人保险渠道中，对代理群体实行统一管理和差异化管理。借助人工智能代理、远程培训和其他科技手段，代理团队被授权帮助提高团队的生产能力、收入和保留率。新成立的渠道管理中心包括代理管理部、人身保险支持部和教育培训部。
太保人寿完成了以营销和定期支付为重点的1.0大规模保险转型，进入2.0转型阶段。公司将实施“三重聚焦”战略:聚焦价值、聚焦团队、聚焦授权。
为了有效落实“三个重点”，CPIC人寿将努力在新周期创造三个新动力。一是通过加强系统推广、加强培训和销售支持，促进营销团队结构升级，实现数量稳定、质量高，不断优化团队结构。
太保人寿保险组织结构
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